Cuadro Sinoptico Liderazgo 16361h

Liderazgo humanista

El liderazgo humanista parte de un principio claro en que la empresa la constituyen, fundamentalmente, personas. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. -

El liderazgo lo ejercen personas de carne y hueso Tienes capacidad de enseñar a los demás, es pedagogo Su capacidad para ilusionar a la gente, motivación vinculada al liderazgo Capacidad de cambio El líder humanista se sabe prescindible

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Características del liderazgo humanista

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Claves para ser un líder humanista

Son cualidades fundamentales para llevar a cabo la acción diaria. Son las sietes ces: - Coherencia - Convicción - Credibilidad - Confianza - Comunicación - Compromiso - Conciencia -

LIDERAZGO

Cualidades del líder del futuro

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Rubricas o Coraje o Carácter

Deshacer los modelos arcaicos de control Practica el control del ego Pone énfasis en la colaboración y trabajo en equipo Crea una cultura compartida Prepara para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo Demuestra confianza, pero también compasión Invita a los empleados a contribuir Favorece la diversidad No todos necesitan ser superestrellas

La cultura de una organización sin importar el tamaño o actividad se manifiesta en los valores y principios que se trasmiten y practicas sus -Ético/ estratégico: se da en tiempo y la forma de actuar Valores

-Económico: Valor de alcance del significado de una cosa - Psicológico: moral que mueve a cometer resueltamente grandes empresas y afrontar sin miedo los peligros

Principios

LIDERAZGO

Concepto de valores y principios Características del liderazgo basado en valores según Covey

Son reglas o normas que orientan la acción del ser humano, se trata de normas de carácter general, máximamente universales, como: Amar al prójimo, no mentir, respetar la vida, etc.

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Aprende continuamente Tiene vocación para servir Irradian energía positiva Creen en los demás Dirigen su vida de forma equilibrada Son sinérgicos Se ejercitan para la autorrenovación

El perfil de líder es la descripción clara del conjunto de capacidades competencias que lo identifican para encarar responsablemente sus funciones Valores en el perfil del lider

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Supervisa la calidad Frente a los errores no busca victimas, busca las causas en los procesos Se enfoca en el proceso y su calidad Busca soluciones en equipo Conduce Se preocupa por sus empleados y su trabajo Es creativo Provoca confianza

Tipos de seguidor

Alineado

Pasivo, independiente y critico; siente que la organización no reconoce su trabajo

Pasivo

No piensa, no critica y no participa

Conformista

Participa, activo; depende de lo que le manden, no conflictos y no trabaja con entusiasmo

Eficaz

Independiente y crítico, activo; comprometido con la empresa

Sobreviviente pragmático

Tiene de los cuatro tipos, ajustándose a la situación que más le convenga, minimiza el riesgo

Delegación: Proceso en el que se le otorga a un subordinado la responsabilidad, autoridad y libertad para realizar una tarea o actividad. Modelo delegacional

LIDERAZGO

Tipos o modelos de delegación

Algo fundamental para el liderazgo es conseguir los objetivos a través de los seguidores por ello el líder que delega, deberá: - Otorga poder y autoridad a los subordinados - Que la persona designada tenga todas las habilidades necesarias, se encuentre motivado y desee desarrollar la tarea.

Temporal

La función o actividad delegada es por un tiempo determinado

Permanente

La función o actividad delegada es por un tiempo indefinido

Parcial

Cuando no se delega la totalidad de la función o la actividad

Singular

La delegación se asigna o recae en una sola persona

Conjunta

Una función o tarea es delegada a dos o más personas

Esta cimentado en principios, leyes naturales y normas de validez universal. Liderazgo basado en valores

La habilidad de aplicar estos principios a las situaciones y problemas que se enfrentan en el ejercicio del liderazgo marca una clara diferencia, la cual se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas, para todos los de la organización

Poder y autoridad

Poder: es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cuando estas se resistan Autoridad: es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización. La autoridad tiene 5 aspectos o rasgos particulares del poder en quien la ejerce, esa persona es legítima, experta, carismática, premiadora y coercitiva

En este tipo de liderazgo se pretende explicar el porqué los lideres varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores Relaciones Diádicas o liderazgo individualizado

Un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores. La diada relación que surge entre un líder y un seguidor Diádica se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo. Relación Diádica: Establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo Los comportamientos y rasgos de los Vinculación líderes tienen distintos efectos, se vertical de las crean grupos favoritos y distantes diadas

LIDERAZGO Etapas del liderazgo individualizado

Intercambio entre el líder y miembro

Cada diada involucra un intercambio único e independiente de otras diadas

Formación de equipos

Los líderes pueden crear un intercambio positivo con sus subordinados

Redes y sistemas

Crea diadas en todo los niveles en todas direcciones para formar redes que mejoren desempeño

El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado. El seguidor es alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas o enseñanzas de otra persona. La condición del seguidor

Los seguidores competentes confiados y motivados son esenciales para que el grupo de trabajo o equipo de cualquier líder se desempeñe de manera efectiva. Estilos de seguidor

Cualidad de pensamiento crítico e independiente vs deficiencia de pensamiento acrítico dependiente Comportamiento Activo/pasivo