Change Capacity Scan 2x6d4

Stijl van leidinggeven 1. Mijn leidinggevende stelt hoge prestatienormen voor zichzelf. 2. Mijn leidinggevende moedigt medewerkers aan hun ideeën te uiten. 3. Mijn leidinggevende laat zich bij het nemen van beslissingen sterk leiden door zijn medewerkers. 4. Mijn leidinggevende moedigt medewerkers aan om problemen gezamenlijk op te lossen. 5. Mijn leidinggevende heeft een structurele bijdrage aan het creëren van een goede verstandhouding tussen medewerkers. 6. Mijn leidinggevende legt de beslissingen van de onderneming uit. 7. Mijn leidinggevende legt de doelen van de onderneming uit. 8. Mijn leidinggevende legt zijn beslissingen uit aan de medewerkers. 9. Mijn leidinggevende laat betrokkenheid zien bij het welzijn van zijn medewerkers. 10. Mijn leidinggevende behandelt medewerkers als zijn gelijken. 11. Mijn leidinggevende geeft medewerkers eerlijke antwoorden. 12. Mijn leidinggevende weet wat er speelt in zijn afdeling/organisatie. 13. Mijn leidinggevende verdient vertrouwen. 14. Mijn leidinggevende zorgt ervoor dat zijn daden ethisch zijn. 15. Mijn leidinggevende bekritiseert zijn medewerkers niet zonder een goed reden. 16. Mijn leidinggevende handelt in overeenstemming met wat juist is. 17. Mijn leidinggevende is betrouwbaar in het nakomen van zijn verplichtingen. 18. Mijn leidinggevende heeft een visie en een beeld van de toekomst. 19. Mijn leidinggevende is in staat anderen enthousiast te maken voor zijn plannen. 20. Mijn leidinggevende stimuleert medewerkers hun talenten zo goed mogelijk te ontwikkelen. Loyaliteit 21. Als mijn leidinggevende onrechtvaardig wordt behandeld, zal ik hem/haar verdedigen. 22. Als iemand slecht over mijn leidinggevende praat, verdedig ik mijn leidinggevende meteen. 23. Ik doe mijn best om het werk dat ik van mijn leidinggevende moet doen zo goed mogelijk te doen. 24. Ik heb een binding met mijn leidinggevende, omdat wij dezelfde waarden hebben. 25. De successen van mijn leidinggevende zijn ook mijn successen. 26. Deze organisatie streeft ernaar om voor een lange periode commitment met haar medewerkers op te bouwen. 27. Ik voel een sterk gevoel van loyaliteit met deze organisatie. 28. In vergelijking met andere organisaties hecht ik meer waarde aan mijn relatie met deze organisatie. 29. Leidinggevenden laten commitment zien met betrekking tot het ‘welzijn’ van de organisatie. Vertrouwen 30. Deze organisatie behandelt mensen eerlijk en rechtvaardig. 31. Deze organisatie houdt zich aan haar beloftes. 32. Als deze organisatie een belangrijke beslissing neemt, dan weet ik dat zoiets doordacht gebeurt. 33. Deze organisatie houdt rekening met de meningen van medewerkers. 34. Ik heb vertrouwen in de ‘kwaliteiten’ van deze organisatie. 35. ‘Gezonde principes’ lijken leidend te zijn in het gedrag van deze organisatie. 36. Deze organisatie misleidt haar medewerkers niet. 37. Deze organisatie staat er bekend om dat zij succesvol is in de dingen die zij doet. 38. In deze organisatie is er onderling respect voor elkaar. 39. In deze organisatie wordt geroddeld. 40. In deze organisatie is voldoende transparantie. 41. In deze organisatie worden afspraken nagekomen. 42. Het topmanagement wordt als vertrouwenwekkend gezien. 43. Leidinggevenden stellen medewerkers in staat om bij nieuwe initiatieven risico’s te nemen. Organisatorische ‘ondersteuning’/commitment 44. Mijn organisatie toont weinig betrokkenheid met mij. 45. Mijn organisatie houdt sterk rekening met mijn waarden. 46. Mijn organisatie houdt zich bezig met mijn welzijn. 47. Mijn organisatie houdt rekening met mijn mening. 48. Leidinggevenden tonen moed bij het ondersteunen van veranderinitiatieven. Kernwaarden van de organisatie zijn: 49. Degelijkheid

50. Eerlijkheid 51. Transparant 52. Geloofwaardig 53. Innovatief 54. Coöperatief 55. Prestatiegericht 56. Doortastend 57. Verbindend 58. Visionair 59. Proceduregericht 60. Efficiëntiegericht (Persoonlijke) verandergerichtheid 61. Ik raak gefrustreerd door verandering. 62. Ik kijk uit naar verandering op het werk. 63. Meestal verzet ik me tegen veranderingen. 64. De top profiteert het meest van de verandering in tegenstelling tot de medewerkers. 65. Ik ben geneigd altijd nieuwe ideeën uit te proberen. 66. Meestal ondersteun ik nieuwe ideeën. 67. De meeste veranderingen vind ik prettig. 68. Doorgaans helpt verandering bij het verbeteren van ‘onbevredigende’ situaties op het werk. 69. Meestal aarzel ik om nieuwe ideeën uit te proberen. Kennismanagement 70. Ik word verplicht kennis up-to-date te houden. 71. Kennis en ervaring wordt gedeeld tussen management en medewerkers. 72. Kennis en ervaring wordt gedeeld tussen medewerkers onderling. 73. Kennis en ervaring wordt gedeeld tussen management onderling. 74. Opgedane ervaring wordt structureel geborgd. 75. Kennis/informatie over actuele ontwikkelingen is toegankelijk voor iedereen. 76. Ons bedrijf heeft een uitgebreide kennisdatabank. 77. Tussen bedrijfsonderdelen vindt actieve kennisuitwisseling plaats over verbeteringen. 78. Kennis wordt niet gedeeld. Benutten nieuwe technologieën 79. De informatie die wij krijgen over de visie van het bedrijf is helder. 80. De informatie die wij krijgen over de verandering verduidelijkt de eindsituatie die ze willen creëren. 81. Kennis over ontwikkelingen wordt gecommuniceerd m.b.v. nieuwe technologieën. 82. Wij maken gebruik van allerlei ‘versnellers’ (zoals ICT) om de doorlooptijd te verkorten. 83. De organisatie ziet meerwaarde in het introduceren van nieuwe technologieën. 84. ICT wordt ingezet om gegevens over mijn werk te verzamelen. 85. ICT wordt ingezet om te communiceren tussen afdelingen. 86. ICT wordt ingezet bij de besluitvorming over complexe onderwerpen. 87. ICT wordt ingezet bij het leren om onze kennis up-to-date te houden. 88. ICT wordt ingezet om nieuwe kennis op ons vakgebied te genereren. 89. ICT wordt ingezet om ideeën over verbeteringen uit te wisselen. 90. Doordat we ICT breed inzetten, zijn we in staat veranderprocessen te versnellen.

Uitkomst Stijl van leidinggeven Loyaliteit Vertrouwen Organisatorische ‘ondersteuning’/commitment Kernwaarden van de organisatie zijn: (Persoonlijke) verandergerichtheid Kennismanagement Benutten nieuwe technologieën

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

Benutten nieuwe technologieën

Kennismanagement

(Persoonlijke) verandergerichtheid

Change Capacity Scan Stijl van leidinggeven 2.0

utten nieuwe technologieën

nnismanagement

Loyaliteit

1.0

0.0

Vertrouwen

Organisatorische ‘ondersteuning’/commitment

onlijke) verandergerichtheid

Kernwaarden van de organisatie zijn: