Caso 3 2c1b2i

CASO 3_ NÚMERO 1 ¿Cómo organizaría la gestión de pedidos desde el punto de venta hasta el suministro y reposición del mismo en la tienda? Antes de responder la pregunta, es primordial separar los conceptos de, Gestión de Pedidos, Punto de Venta, Suministro y Reposición para tener una claridad en la respuesta. La organización de pedidos, es dada por la característica de los productos, ello induce apreciar la calidad, tiempo y vida útil del producto. Lo cual permite apreciar que la organización debe realizarse de forma Caótica Libre que permita manejar por demanda los pedidos ofertados en ciclos con Enfoque Vertical para la distribución. Con la siguiente grafica se comprende desde un punto personal, la organización de pedidos de manera lineal desde un enfoque vertical con base en la agrupación de tiendas que demandan los productos teniendo como ejes operativos, la vida útil, la reposición en tiempo de entrega con requisitos continuos en horas de servicio, para lograr equilibrar los costes de transporte que no sobrepase la operación sobre poca demanda. Ello, nos ayuda a estimar los requisitos mínimos de acuerdo con distribuidorproveedor & proveedor-punto de venta. Orden de pedidos por vida útil: Primero la Pesquería, Segundo los Cárnicos y Tercero los Yogurts.

CASO 3_ NÚMERO 2 1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que actualmente se lleva en PHARMACOOP? Si, debido a que, el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento de PHARMACOOP tiene resultados impresionantes que determinan el crecimiento de la compañía farmacéutica en los costes de transporte,

número elevado de repartos, la no disposición de estock, el modelo de venta directa, la capacidad de negociación y la compra cooperativa. 2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la externalización de las operaciones a un operador logístico? El mayor obstáculo de externalización de operaciones logísticas de PHARMACOOP son equivalentes al incremento de producto genéricos impulsados por políticas gubernamentales de reducción de gasto público sanitario. 3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique su respuesta. La actividad logística de PHARMACOOP, es de apoyo más que de estrategia debido al porcentaje grande de compra de los asociados cooperativos a la empresa, ello gracias a la gestión de socios que estimulan mediante licencia gratuita el compromiso de compras desviando los defectos de las políticas gubernamentales.