Capitulo 4 Gitman 4u2c1p

Chpater-4: Las soluciones a los problemas P4-1.

Depreciation LG 1; Básico Yoreja Lasset A 1 2 3 4 Lasset B 1 2 3 4 5 6

P4-2.

Depreciation Horario Percentages Cost (1)

From Tabla 4.2 (2)

Depreciation [(1) (2)] (3)

$ 17.000 $ 17.000 $ 17.000 $ 17.000

33% 45 15 7

$ 5.610 7650 2550 1190

$ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000 $ 45.000

20% 32 19 12 12 5

$ 9.000 14400 8550 5400 5400 2250

Depreciation LG 1; Básico Depreciation Horario Cork máquina tope Percentages Yorej a 1 2 3 4

P4-3.

Cost (1)

From Tabla 4.2 (2)

$ 10.000 $ 10, 000 $ 10.000 $ 10.000

33% 45 15 7

Depreciation [(1) (2)] (3) $ 3,300 4500 1500 7000

MassachusettsCRGasto de depreciación S, los impuestos y flujo de caja LG 1, 2; Desafío a. Dexpensas epreciation  $ 80000  0.20  $ 16000 (porcentajes de depreciación SMRAC encuentran en la Tabla 4.2 en el texto.) b. Nrenta imponible ew  $ 430.000  $ 16000  $ 414,000 Tresponsabilidad hacha  $113900  [($ 414,000  $ 335.000)  0.34]  $ 113.900  $ 26.860  $ 140,760 Origiobligación tributaria final antes de gastos de depreciación: Tresponsabilidad hacha  $113900  [($ 430.000  $ 335.000)  0.34]  $ 113.900  $ 32.300  $ 146,200 1

Tahorro de hacha  $ 146,200  $140760  $ 5.440 P4-4.

Del flujo de caja y la contabilidad epreciation LG 1, 2; Intermedio a. Oflujo de caja NSTRUCCIONES Los ingresos Menos: Totacostos l antes de la depreciación, yonterés e impuestos Dexpensas epreciation Las ganancias antes de intereses e impuestos Menos: Impuestos a 40% Net beneficio después de impuestos Más: Depreciación Cflujo de ceniza de operaciones

$ 400.000 290000 34200 (= 0.19 x $ 180,000) $ 75,800 30320 $ 45.480 34200 $ 79.680

b.

P4-5.

Depreciation y otros cargos no en efectivo sirven como escudo fiscal a los ingresos, el aumento del flujo de caja anual. Classifying entradas y salidas de dinero en efectivo LG 2; Básico Artíc ulo Cceniza

Change ($) 100 1000

Ls pagadero 500 Notas por pagar 2000 Deuda a largo plazo 200 Inventory 400 Activos fijos

I/O

Artículo

Change ($)

I/O

O O

Ls cobrar Net ganancias

700 600

Y O Y

Y O O O O

100 Depreciation Repurchase agotadas 600 800 Cdividendos de cenizade acciones 1000 Venta

Y O O O Y O

Nota 1: Piense en efectivo en términos de dinero en una cuenta corriente. Nota 2: Como un cargo por depreciación no monetario no es realmente una E / S en absoluto, pero se informó como una cantidad positiva en el estado de flujos de efectivo. P4-6. PROBLEMA SET-1 ASIGNACIÓN PREGUNTA P4-7. Crecibos de ceniza LG 4; Básico

Venta Cventas de ceniza (0.50) Colecciones: Lag 2 meses (0,25) Total recibos de caja

Labril

Mayo

$ 65.000 $ 32.500

$ 60.000 $ 30.000

Junio $ 70.000 35.000 dólares

16250 15000 16250 $ 66,250

Julio

Lagosto

$ 100.000 $ 50.000

$ 100.000 $ 50.000

17500 15000 $ 82.500

25000 17500 $ 92,500

P4-8.

Ccalendario de desembolsos de cenizas LG 4; Básico Febrero Venta Disbursements

Cceniza

P4-9.

$ 500.000

Las compras $ 300.000 (0,60) Retardo de 1 mes (0.50) Retraso de 2 meses (0.40) Rent Sueldos y salarios Fijo Varicapaz Tejes Activos fijos YOnterés Cdividendos de ceniza Total Disbursements resupuesto de la cenizabásico LG 4; Intermedio

Marzo

Labril

Mayo

Junio

Julio

$ 500.000 $ 560.000

$ 610000

$ 650.000 $ 650.000

336.000 dólares

$ 366.000 36600 168000

$ 390,000 39000 183000

$ 390,000 39000 195000

120000

134400

146400

8000

8000

8000

6000 39200

6000 42700

6000 45500 54500

75000 30000 12500 $ 465.300

Marzo

Venta $ 50.000 Lag 1 mes (0,60) Lag 2 meses (0,20) Antiguo Testamentosus ingresos Total recibos de caja Disbursements Las compras Rent Sueldos y salarios DividiviPrincipal e intereses La compra de nuevos equipos Tejes debido Total desembolsos de efectivo

Labril $ 60.000

413.100 dólares

Mayo

524.400 dólares

Junio

Julio

$ 70.000 36000 10000 2000 $ 62.000

$ 80.000 42000 12000 2000 $ 72,000

$ 100.000 48000 14000 2000 $ 84.000

$ 50.000 3000 6000

$ 70.000 3000 7000 3000 4000

$ 80.000 3000 8000

6000 $ 59.000

6000 $ 93.000

$ 97.000

Total recibos de caja Total desembolsos de efectivo Nflujo de efectivo y Ladd: A partir de efectivo Poner fin efectivo Efectivo mínimo Rfinanciación total EQUERIDO (documentos por pagar) Saldo de caja de la Franquicia (Mvalores arketable)

$ 62.000 59000 $ 3.000 5000 $ 8.000 5000

$ 3.000

$ 72,000 93000 ($ 21.000) 8000 ($ 13.000) 5000

$ 84.000 97000 ($ 13.000) (13000) ($ 26.000) 5000

$ 18.000

$ 31.000

0

Tque firma debe establecer una línea de crédito de al menos 31.000 dólares, pero puede necesitar para asegurar tres a cuatro veces esta cantidad en base a análisis de escenarios.

0

P4-10. Finanzas personales: Preparación del presupuesto de caja LG 4; Básico Sam y Suzy Sizeman PePresupuesto rsonal Fo el período octubre-DDICIEMBRE 2013 Octubre YONcome Tpago ake hogar Gastos

NOVIEMB Diciembre RE

$ 4.900

$ 4.900

$ 4.900

HV IVIENDA

Por ciento

$ 1,470

$ 1,470

$ 1,470

Utilities

30,0% 5,0%

245

245

245

Comida

10,0%

490

490

490

Transportation

7,0%

343

343

343

Médico / Dental

0,5%

25

25

25

Clada

3,0%

147

147

440

Impuestos a la propiedad

11,5%

564

Lappliances

1,0%

49

49

49

Cuidado personal

2,0%

98

98

98

Entretenimiento

6,0%

294

294

1500

Ahorros

7,5%

368

368

368

Antiguo Testamentosu

5,0%

245

245

245

El exceso de dinero en efectivo

4,5%

221

221

221

Gastos totales

$ 3.995

$ 4.559

$ 5.494

Csuperávit de ceniza o (déficit)

$ 905

$ 341

$ (594)

Csuperávit de caja umulative o (déficit)

$ 905

$ 1.246

$ 652

P4-11. PROBLEMA SET-1 ASIGNACIÓN PREGUNTA P4-12. Conceptos de flujos de efectivo LG 4; Básico Nota al instructor: There una variedad de respuestas posibles a este problema, dependiendo de los supuestos que el estudiante pueda hacer. El propósito de esta pregunta es tener la oportunidad de discutir la diferencia entre los flujos de caja, ingresos y activos. Pro Forma Estado de Resultados

Ccenizas

Transaction Presupuesto

Pro Forma BalHoja ANCE

CCuentas XXX XXX cenizas venta de venta de créditos por cobrar se agrupe XX activos con una vida de cinco años se compra Depreciación XX se toma XX amortización del fondo de comercio se toma XX venta de acciones ordinarias XX Retiro de los bonos en circulación XX Fuego prima del seguro se paga Fo los próximos tres años X X P4-13. Presupuesto de tesorería-análisis de escenarios LG 4; Intermedio a. Trotter Enterprises, Inc. Presupuestos Efectivo múltiples ($ 000) Octubre NOVIEMBRE

Total recibos de caja Total de desembolsos de efectivo Nflujo de efectivo y Ladd: Befectivo Poner fin efectivo: Financiamiento

PeSSI Más OptiLikely místic místic a

Diciembre

PeSSI Más OptiLikely místic místic a

PeSSI Más OptiLikely místic místic a

$ 260

$ 342

$ 462

$ 200

$ 287

$ 366

$ 191

$ 294

$ 353

285 25

326 16

421 41

203 (3)

261 26

313 53

287 (96)

332 (38)

315 38

(20)

(20)

(45)

(4)

21

(48)

22

74

45 63 $ 18

(4) 22 $ 18

(20) 21 $ 21

(48) 22 66 $ 18 $ 22

74 $ 74

(144) (16) 112 162 34 $ 18 $ 18 $ 112

b. Under el escenario pesimista Trotter definitivamente tendrá que pedir prestado fondos, hasta $ 162.000 en diciembre. Sus necesidades son mucho más pequeños bajo su resultado más probable. Si los acontecimientos resultan ser coherente con su previsión optimista, la empresa debe tener exceso de fondos y no tendrá que acceder a los mercados financieros.

P4-14. Presupuestos múltiples en efectivo-análisis de escenarios LG 4; Intermedio (a) y (b) Brownstein, Inc. Presupuestos múltiples en efectivo ($ 000) 1st Mes

Venta Venta de activos Purpersecuciones Wsiglos Tejes Purpersecuc ión de activo fijode Flujo neto efectivo Añadir: Befectivo eginning Poner fin efectivo:

Pessimístic a $ 80

2nd Mes

Most Likely

(60) (14) (20)

Optimístic a $ 100 $ 120 (60) (15) (20)

3rd Mes

Pessi- Most Optimístic Likely místic a a $ 80 $ 100 $ 120

(60) (16) (20)

Pessi- Most Optimístic Likely místic a a $ 80 $ 100 $ 120 8 8 8 (60) (60) (60 ) (14) (15) (16 )

(60) (14)

(60) (15)

(60) (16)

(15) $ 10

(15) $ 29

$ 14

$ 33

$ 52

24 $ 53

(23) $ (9)

15 $ 48

53 $ 105

$ (14)

$ 5

$ 24

(15) $ (9)

0 $ (14)

0 $ 5

0 $ 24

(14) 5 $ (23) $ 15

c. Considerando los valores extremos reflejados en los resultados pesimistas y optimistas permite Brownstein, Inc. para planificar mejor sus necesidades de financiación o de inversión preparando para el peor de los casos. P4-15. Proforma cuenta de resultados LG 5; Intermedio a. PDeclaración ro Forma de Ingresos Metroline Manufacturing, Inc. Fo el año concluido el 31 de diciembre 2013 (ciento-de-venta de método) Venta Menos: Costo de bienes vendidos (0,65  scervezas) oss Grbeneficios Menos: Los gastos de explotación (0.086  ventas) anejo Obeneficios Menos: Gastos por intereses Net beneficios antes de impuestos Menos: Impuestos (0,40  NPBT) Net beneficios después de impuestos Menos: Dividendos en efectivo

$ 1.500.000 975000 $ 525.000 129000 $ 396.000 35000 $ 361.000 144400 $ 216.600 70000

To utilidades retenidas

$ 146.600

b. PDeclaración ro Forma de Ingresos Metroline Manufacturing, Inc. Fo el año concluido el 31 de diciembre 2013 (basado en datos de costos fijos y variables) Venta Menos:Cost de los bienes vendidos Precio fijo Variacosto ble (0,50  ventas) Grbeneficios oss Menos:ONSTRUCCIONES expensas: Gasto fijo Variagasto ble (0,06  ventas) Obeneficios anejo Menos:YOexpensas nterés Net beneficios antes de impuestos Menos:Tejes (0,40  NPBT) Net beneficios después de impuestos Menos:Cdividendos de ceniza To utilidades retenidas

$ 1.500.000 210000 750000 $ 540000 36000 90000 $ 414000 35000 $ 379000 151600 $ 227400 70000 $ 157,400

c. Tél proforma cuenta de resultados desarrollado utilizando los datos de costos fijos y variables proyecta una ganancia neta después de impuestos más altos debido al menor costo de ventas y gastos de operación. Aunque el método por ciento-de-venta proyecta una estimación más conservadora del beneficio neto después de impuestos, la forma declaración pro ingresos que clasifica los costos fijos y variables es más preciso. P4-16. Proforma cuenta de resultados-análisis de escenarios LG 5; Desafío a. PDeclaración ro Forma de Ingresos Todosen Products, Inc. Fo el año concluido el 31 de diciembre 2013 Venta Menos costo de ventas (45%) Grbeneficios oss Menos gastos de funcionamiento (25%) Obeneficios anejo Menos gasto de intereses (3,2%)

Pessimistic

Más Probable

Optimistic

$ 900.000 405000 $ 495.000 225000 $ 270.000 28800

$ 1.125.000 506250 $ 618,750 281250 $ 337,500 36000

$ 1,280,000 576000 $ 704.000 320000 $ 384.000 40960

Ny el beneficio antes de impuestos Tejes (25%) Net beneficios después de impuestos

$ 241.200 60300 $ 180,900

$ 301.500 75375 $ 226,125

$ 343,040 85760 257.280 dólares

b. Tél método simple ciento-de-venta asume que todos los costos son variables. En realidad algunos de tél los gastos serán fijados. En el caso pesimista este supuesto hace que todos los costos de disminuir con el menor nivel de ventas, cuando en realidad la parte fija de los costes no disminuirá. Tque se produce frente a la previsión optimista ya que el porcentaje de las ventas, asume todos los costos yoAUMENTARÁ cuando en realidad únicamente la parte variable se incrementará. Este patrón resulta en una subestimación de los costos en el caso pesimista y una exageración de los beneficios. Lo contrario ocurre en el escenario optimista. c. PDeclaración ro Forma de Ingresos Todosen Products, Inc. Fo el año concluido el 31 de diciembre 2013 Pessimistic

Más Probable

Optimistic

Venta $ 900.000 $ 1.125.000 $ 1,280,000 Menos costo de ventas: Fijo 250000 250000 250000 Varicapaz (18,3%) una 164700 205875 234240 Grbeneficios oss $ 485.300 $ 669.125 $ 795.760 Menos gasto operativo Fijo 180000 180000 180000 Varicapaces (5,8%) b 52200 65250 74240 Obeneficios anejo $ 253.100 $ 423875 $ 541,520 Menos gastos por 30000 30000 30000 intereses Ny el beneficio antes de $ 223.100 $ 393,875 $ 511,520 impuestos Tejes (25%) 55775 98469 127880 Net beneficios después de $ 167,325 $ 295.406 $ 383,640 un impuestos Cost de los bienes vendidos porcentaje variable  ($ 421.875  $ 250.000) / $ 937,500 b Oexpensas NSTRUCCIONES porcentaje variable  ($ 234.375  $ 180.000) / $ 937,500 d. Tse beneficia para el caso pesimista son más grandes en la parte (a) que en la parte (c). Para el caso optimista, los beneficios son más bajos en la parte (a) que en la parte (c). Este resultado confirma los resultados como se indica en la parte (b). P4-17. Balance pro forma-bASIC LG 5; Intermedio a. Pro Forma Balance Leonard Industrias 31 de diciembre 2013 LaSSETs Cactivos ACTUAL

Cceniza Valores realizables Ls cobrar (0.10) Inventories (0.12) Total activos corrientes Nactivos fijos y

$

50000 15000 300000 360000 $ 725.000 1 658000

Total activos

$ 1,383 millones Pro Forma Balance Leonard Industrias 31 de diciembre 2013

Lihabilidades y stockholders ' equellay asivos ACTUAL Ls pagar (0,14) Laccruals Antiguo Testamentosus pasivos Totalcorrientes pasivos corrientes Deudas a largo plazo Total pasivos CStock OMÚN Rganancias etained Total stockholders' equidad Los fondos externos requeridos Total liabilities y el capital contable, equidad

1

Beginning activos fijos brutos

2

$ 420.000 60000 30000 $ 510.000 350000 $ 860.000 200000 2 270000 $ 470.000 3 53, 000 $ 1,383 millones

$ 600.000

Plus: desembolsos de activos fijos

90, 000

Less: El gasto por depreciación

(32000)

Fining activos fijos netos

$ 658.000

Beginning utilidades retenidas (01 de enero 2013)

$ 220.000

Plus: El beneficio neto después de impuestos ($ 3.000.000  00,04)pagados Less: Dividendos 3

Finción de las utilidades retenidas (31 de diciembre 2013) ATal activos

120,000 (70000) $ 270.000 $ 1, 383000

Less: Total pasivo y patrimonio neto Exfondos internos necesarios

1, 330000 $

53,000

b. Basándose en el pronóstico y el nivel deseado de ciertas cuentas, el gerente financiero debe disponer de crédito de $ 53.000. Por supuesto, si la financiación no se puede obtener, una o más de las restricciones puede ser cambiado. c. YOf Leonard Industrias redujo su dividendo 2013 a $ 17.000 o menos, la firma no necesitaría ninguna financiación adicional. Al reducir el dividendo, más dinero es retenido por la empresa para cubrir el crecimiento en otras cuentas del activo.

P4-18. Balance pro forma LG 5; Intermedio a. Pro Forma Balance Peabody & Peabody 31 de diciembre 2014 LaSSETs Cactivos ACTUAL

Cceniza Valores realizables Ls cobrar Inventories Total activos corrientes Nactivos fijos y Total activos Lyoabilities y stockholders ' equellay asivos ACTUAL Ls por pagar Laccruals Antiguo Testamentosus pasivos Totalcorrientes pasivos corrientes Deudas a largo plazo Total pasivos Cequidad OMÚN Los fondos externos requeridos Total liabilities y el capital contable, equidad

$ 480.000 200000 1440000 2160000 $ 4,280,000 4,820,0001 9.100.000 dólares

1.680.000 dólares 500000 80000 $ 2,260,000 2000000 4.26 millones dólares 4,065,0002 775000 9.100.000 dólares

1

Beginning activos fijos netos (1 de enero de 2014) Plus: desembolsos de activos fijos Less: El gasto por depreciación Fining activos fijos netos (31 de diciembre de 2014)

$ 4, 000000 1, 500000 (680,000) 4820000 dólar

2

Nota: el patrimonio común es la suma de las acciones comunes y ganancias acumuladas. Beginning capital común (1 de enero de 2013) Plus: El beneficio neto después de impuestos (2.013) El beneficio neto después de impuestos (2.014) Less: Dividendos pagados (2,013) Los dividendos pagados (2.014) Fining capital común (31 de diciembre de 2014)

$ 3, 720000 330,000 360,000 (165, 000) (180,000) $ 4, 065000

b. Peabody Y Peabody debe hacer los arreglos para la financiación adicional de al menos 775.000 dólares en los próximos dos años en base a las limitaciones y proyecciones dadas.

P4-19. PROBLEMA SET-1 ASIGNACIÓN PREGUNTA P4-20. Integrativa-estados pro forma LG 5; Desafío a. PDeclaración ro Forma de Ingresos PImportaciones rovincial, Inc. Fo el año terminado el 31 de diciembre 2013 (porcentaje de las ventas-método) Venta Menos: Costo de bienes vendidos (0,35  venta  $ 1,000,000) oss Grbeneficios Menos: Los gastos de explotación (0,12  venta  $ 250.000) Obeneficios anejo Menos: Gastos por intereses Net beneficios antes de impuestos Menos: Impuestos (0,40  NPBT) Net beneficios después de impuestos Menos: dividendos en efectivo (0,40  NPAT) To las ganancias retenidas

$ 6.000.000 3100000 $ 2,900,000 970000 $ 1.930.000 200000 $ 1,730,000 692000 1,038 millones 415200 $ 622.800

b.

LaSSETs Cceniza Valores realizables Ls cobrar Inventories Cactivos ACTUAL Nactivos fijos y

Total activos

Pro Forma hoja de balance de importaciones Provinciales, Inc. 31 de diciembre 2013 (Método juzgarlas) Lihabilidades y Equidad $ 400.000 Ls por pagar 275000 Thachas pagar (mismo porcentaje que el por año pagar anterior) Notas 750000 Antiguo Testamentosus pasivos corrientesACTUAL 1000000 asivos $ 2.425.000 Deuda a largo plazo 1,646,0002 CStock OMÚN Rganancias etained Los fondos externos requeridos Total pasivos y equi contablety $ 4.071.000

1

Tejes por pagar para el año 2012 son casi el 20% de los 2012 los impuestos sobre la cuenta de resultados. El valor pro forma se obtiene tomando el 20% de los impuestos 2013 (0,2  $ 692, 000  $ 138, 400).

2

Activos fijos netos (1 de enero de 2013) Plus: Nuevo equipo Less: Depreciación Activos fijos netos (31 de diciembre de 2013)

$ 1, 400000 356,000 (110, 000) $ 1, 646000

$ 840,000 138,4001 200000 6000 1.184.400 dólares 500000 75000 1,997,8003 313800 $ 4.071.000

3

Beginning utilidades retenidas (01 de enero 2013) Plus: El beneficio neto después de impuestos

$ 1, 375000 1, 038000

Less: Dividendos pagados Ending utilidades retenidas (31 de diciembre de 2013)

(415,200) $ 1, 997800

c. Ucantar el enfoque crítico, el requisito de fondos externos es $ 313.800. P4-21. Problema Ética LG 3; Intermedio InvEstors bienvenidos aumentaron la transparencia, la rendición de cuentas y la integridad. Es probable que los inversores valorarán la difusión de la información negativa, aunque esperamos que el precio de las acciones a caer inmediatamente. Efectos de reputación deberían ayudar a la compañía, y posiblemente su precio de las acciones, en el largo plazo. Toda liberación de información como este probablemente sería visto como señalización de una postura ética por parte de la empresa, especialmente a la luz del hecho de que el precio de las acciones es probable que caiga.