ANALISIS PELICULA EL REY ARTURO POR: GEINER ROMERO ZAPATA De acuerdo a lo analizado en la película El Rey Arturo en relación con los modelos de liderazgo y dirección se puede observar los diferentes estilos gerenciales en cada uno de los siguientes líderes: Arturo: Es un líder democrático ya que tiene la capacidad de llevar a los luchadores a la batalla con disciplina y con trabajo en equipo permitiendo que los subalternos pudieran participar de cada estrategia, siempre teniendo en cuenta que la última palabra la tenía Arturo pero se evidencia una participación por parte de los luchadores, se puede evidenciar que su liderazgo fue bien recibido gracias al hecho de que al ser libres deciden quedarse con el gracias al liderazgo efectivo que ejercía. Además es un líder efectivo porque gracias a sus buenas estrategias logra evitar que destruyan a su ejército. Es un líder que logra convencer a sus seguidores para que no desistan de sus ideales y logren llegar a cumplir sus objetivos, Arturo, es un líder que nunca obligo a nadie, les daba la opción de elegir. Merlin: Es un líder paternalista con capacidad para escuchar a los demás e interesarse por lo que opinan, él toma la mayor parte de las decisiones y le deja tomar algunas a sus empleados en cosas de poca trascendencia. Acepta algunos comentarios a sus órdenes. Da recompensas y castigos. Controla todo lo fundamental. Los subordinados se relacionan con él, con precaución. Promueve poco el trabajo en equipo. Cedric: Es un personaje muy seguro de sí mismo de lo que hace y de la manera como lo hace, estas características lo llevan a ser un líder autocrático, es decir, este tipo de líder se concentra en gobernarse a sí mismo, en otras palabras que el poder ilimitado se concentre principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar las diferentes decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar y como estarán compuestos los diferentes grupos a trabajar. un líder que no le presta atención a lo que tienen los demás para decir u opinar, quiere tener el control de toda la situación y tomar decisiones sin contar con las personas que lo rodean y mucho menos pensar en que los puedan perjudicar. Arzobispo Germanius: Este personaje también ejerce un liderazgo negativo ya que explota a los caballeros con la promesa de entregarles su libertad, nunca genera confianza en los caballeros buscando su objetivo mediante el castigo y la dominación. Sólo le interesa la productividad y el resultado final, no tiene en cuenta las estrategias que se tienen que seguir para lograr el objetivo deseado. Marius: Es un personaje que ejerce un tipo de liderazgo negativo ya que no acepta el punto de vista de los demás, es el típico Gerente de escritorio, no permite que
los demás actúen en forma diferente a lo establecido o aceptado por él hasta el punto de condenar a muerte a quienes para el eran diferentes. En la película pueden observarse muchos tipos de liderazgo que hacen que la manera de actuar sea diferente teniendo resultados diferentes, igualmente es importante rescatar que en la película se evidencia que cuando el líder involucra a sus subordinados y de manera adecuada los hace participes de los procesos pueden obtenerse buenos resultados que beneficien a todo el equipo. Por otra parte podemos decir que el líder en sus relaciones con su equipo, debe realizar varias cosas: Informarse de situaciones y enfoques que puedan ayudarlo a tomar decisiones, presentar sus criterios y propiciar un intercambio, resolver situaciones de conflicto entre integrantes del equipo y entre diferentes unidades organizativas; finalmente, propiciar consenso y compromiso en la toma de decisiones. Que en cierta forma era lo que hacía Arturo, quien tomaba las decisiones en consenso con su equipo En conclusión, las habilidades más importantes en el trabajo del líder respecto a las relaciones con su equipo de trabajo están relacionadas con la intercomunicación entre los del equipo, el manejo de conflictos, trabajo en equipo, liderazgo, motivación para con sus seguidores, la cual conlleve a una buena toma de decisiones.