4.1 Antecedentes Del Plan Maestro De Produccion 245d

4.1 Antecedentes del plan maestro de producción. Antecedentes del Plan Maestro de Producción. El plan maestro de producción nace y se desarrolla en Estados Unidos a partir de los 60´s, como un paquete informático para dar una respuesta puntual al cálculo y planeación de las necesidades de materiales derivadas de un programa de producción industrial, el pionero de este fue Joseph Orlicky ya que sistematizo todo el conocimiento existente en el libro Material Requirement Planning ya que con este se corregían las prácticas de 700 empresas manufactureras. Que es el Plan Maestro de Producción. Es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación, estos horizontes pueden ser tres el horizonte fijo, el horizonte mediofijo y el horizonte flexible. Este plan por lo general es de planeación a largo plazo. En base a los pedidos de los clientes y al pronóstico de la demanda nos dice cuántos productos finales hay que producir y en que plazo debe tenerse terminado. El plan maestro de producción es una decisión de tipo operativa respecto a los artículos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente periodo planificado.

Sus características son:   

Determina que debe hacerse y cuando. Se establece en términos de productos específicos y no en formulas. Es una decisión de lo que se va a producir no un pronóstico más.

¿Quién provee la Información esencial para la realización del Plan Maestro de Producción? 1.Ingeniería: Desarrollo de nuevos productos Cambios en los productos y su impacto en los recursos Estándares de equipos y mano de obra

2.Finanzas: Costos Situación financiera de la empresa

3.Recursos humanos: Condiciones del mercado del trabajo Capacidad disponible para programas de entrenamiento

4.Producción: Capacidad real de producción de los equipos Productividad de la mano de obra Supervisión disponible y necesaria Planes de renovación de equipos

5.Comercialización: Pronósticos de ventas Condiciones económicas del mercado Comportamiento de la competencia

6.Materiales: Disponibilidad de materias primas Niveles actuales de inventarios Disponibilidad y capacidad de los contratistas

Disponibilidad de almacenamiento

OBJETIVOS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION El programa maestro de producción toma la capacidad de producción a corto plazo, determinada por el plan agregado y la asigna a pedidos de producción finales. Los objetivos de programa maestro de la producción son dos. 

Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se haya comprometido ante los clientes

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Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de producción.

Implementación del plan maestro de producción. El plan maestro de producción es una herramienta que sirve para la plantación de los recursos que se necesitaran para la la producción en un periodo a evaluar en particular. Sin embargo este plan de producción no sacado de la nada es un calculo vinculado al plan de ventas que es estructurado por mercadotecnia y el departamento de ventas. La implementación del plan maestro va a desarrollar dos funciones básicas. - va a concretar el plan agregado tanto en unidades como en tiempo - va a facilitar con su mayor desagregación la obtención de un plan aproximado de capacidad. para llegar a un plan maestro de la producción viable desde el punto de vista de la capacidad, se tiene que llevar a cabo un proceso de desagregación puede tener dos orígenes: - partir del plan de producción -partir de las previsiones de ventas a medio plazo.